家居圈上演“人才军备竞赛” ：欧派“养成系”、索菲亚“氪金式”、金牌“轮值制”

新闻来源：家居最前瞻

"千军易得，一将难求"—— 家居大佬们被 "将才荒" 逼到集体失眠？

当行业步入调整期，企业期盼“良将”来力挽狂澜，然而却陷入“一将难求”的现实困境。不过，区别于以往依赖“外聘救火”的传统策略，当下家居圈正转向“内部孵化”的全新赛程。一场以人才储备与培养为核心的 "军备竞赛" 正在上演 ——

近年家居行业中高管跳槽现象频发。据统计，今年以来已有103位高管出现变动。但值得关注的是，对比简单粗暴式的外部人才流动，有企业已经开始转向构建内部人才培养体系。

——欧派主打“养成系”，锻造1000+增肌型人才

前段时间，欧派宣布启动规模超千人的“增肌肉型人才”招聘计划。这一逆势扩招的“反常规操作”，瞬间引发热议。

姚良松明确“增肌型人才”是既要深谙市场底层逻辑，又能快速响应业务场景的复合型人才。为此，欧派专门设置组织机构，同时还构建了“总部集训+区域轮岗+门店实战”的三维培养体系。“教的是真东西，学的是真本事，干的是真活。我们要的，培养的就是独当一面的将才！”而当将才养成，最终也会派往全国7000多家门店，成为“能打硬仗”的业务精兵。

——索菲亚携手顶尖学府，开启「氪金级」人才培养

去年11月，索菲亚家居与中国人民大学联手启动了“人大商学院&索菲亚CMO高级研修班”。该研修班为期1.5年，依托中国人民大学雄厚的师资力量和前沿的学术资源，为60多名中高层管理者与核心经销商提供深度培训。

索菲亚总裁王兵在开营仪式上表示，期待能够在这里从系统、理论、跨行业、实战的角度得到启发，让企业经营和规划更有思路、更有方法、更有策略。

—— 金牌推行高管轮值制，向“高层团队治企”转型

金牌家居将CEO、执行总裁、执行副总裁的职位拿出竞聘，形成轮值制度。通过轮值组合机制的设计与运作，旨在倒逼高管突破专业壁垒，培养复合管理能力，促进内部竞争与合作。

去年9月，经过两轮的公开演讲与辩论等，在监事会成员的全程监督下，新一届轮值组合正式诞生——轮值CEO王永辉、轮值执行总裁陈建波、轮值执行副总裁陈少华。这也标志着金牌家居从“创始人治企”开始向“高层团队治企”的正式转型，形成“创始人+职业经理人治理”的结构。

欧派、索菲亚、金牌等头部家居企业的人才培养实践，已展现出行业人才战的高阶打法——聚焦内部培养，注重实战能力。将员工个人成长与企业战略目标深度绑定，这样不仅降低了对外招聘的成本与风险，更形成了独特的人才护城河。

"人才是第一资源" ，尤其对于处在深度转型期的家居行业，常规水平的人才矩阵已难以支撑企业破局突围，此刻更需要一支高端人才梯队来披荆斩棘。

然而，当下的人才缺口已成为企业亟待解决的现实难题。不管是欧派“养成系人才”，还是索菲亚“氪金式精英”，或是金牌的“轮值制高管”—— 头部企业正以差异化的人才战略布局，逐步从传统 "短期挖人" 的应急模式转向 "长效育才" 的体系化建设，打造兼具市场洞察力、创新力、管理能力于一体的复合型人才，以重构人才竞争的核心壁垒。

这种内部培养人才的机制，一方面使得人才对企业价值理念认同感强，更易形成忠诚度，降低核心团队流失风险。但与此同时，企业也面临着人才同质化、内部竞争失衡、培养周期冗长等问题。

所以，立足企业内部的人才内生化培养，需逐步完善内部人才造血机制，做好人才储备培养和梯度建设，这才是企业夯实人才根基的核心举措。

结语：

家居行业掀起的这一轮“人才军备竞赛”，与其说是企业转型升级的应对之举，不如说是抢占未来竞争制高点的主动出击。

至于这些人才军团的战斗力如何，还得看领军者的谋略。毕竟，良将也需在统帅的布局调度下，方能一路开疆拓土，最终赢得胜局。